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（一）企業(yè)價值最大化管理的需要

企業(yè)價值評估在企業(yè)經(jīng)營決策中極其重要能夠幫助管理當(dāng)局有效改善經(jīng)營決策,。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各項經(jīng)營決策是否可行,，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值,。

價值評估可以用于投資分析,、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎(chǔ)的管理,；可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。

我國現(xiàn)階段會計信息失真,，會計信息質(zhì)量不高,，在實質(zhì)上影響了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實體現(xiàn)。會計指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,，會計指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)業(yè)績并不等于公司的實際價值,。企業(yè)的實際價值并不等于企業(yè)的賬面價值。企業(yè)通過賬面價值的核算,，常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究,、日積月累的寶貴財富——無形資產(chǎn)的價值進行確認(rèn)。

企業(yè)價值評估幫助企業(yè)對這些會計失真信息予以關(guān)注,、認(rèn)真核實,，充分了解會計失真信息因素，并進行正確的處理,，以克服因會計失真信息導(dǎo)致的其他資產(chǎn)評估結(jié)果不實的情況,。避免導(dǎo)致企業(yè)價值被異化，影響了企業(yè)價值的準(zhǔn)確性,。

重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務(wù)管理,，企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值,，做出科學(xué)的投資與融資決策,，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富,。

（二）企業(yè)并購的需要

企業(yè)并購過程中,，投資者已不滿足于從重置成本角度了解在某一時點上目標(biāo)企業(yè)的價值，更希望從企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營能力角度或同類市場比較的角度了解目標(biāo)企業(yè)的價值,，這就要求評估師進一步提供有關(guān)股權(quán)價值的信息,，甚至要求評估師分析目標(biāo)企業(yè)與本企業(yè)整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業(yè)價值評估,。

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,，往往出現(xiàn)把企業(yè)作為一個整體進行轉(zhuǎn)讓、合并等情況,，如企業(yè)兼并,、購買、出售,、重組聯(lián)營,、股份經(jīng)營、合資合作經(jīng)營、擔(dān)保等等,，都涉及到企業(yè)整體價值的評估問題,。在這種情況下，要對整個企業(yè)的價值進行評估,，以便確定合資或轉(zhuǎn)賣的價格,。然而企業(yè)的價值決不是簡單地由各單項經(jīng)公允評估后的資產(chǎn)價值和債務(wù)的代數(shù)和。因為人們買賣企業(yè)或兼并的目的是為了通過經(jīng)營這個企業(yè)來獲取收益,，決定企業(yè)價格大小的因素相當(dāng)多,，其中最基本的是企業(yè)利用自有的資產(chǎn)去獲取利潤能力的大小。所以企業(yè)價值評估并不是對企業(yè)各項資產(chǎn)的評估,，而是一種對企業(yè)資產(chǎn)綜合體的整體性,、動態(tài)的價值評估。而企業(yè)資產(chǎn)則是指對企業(yè)某項資產(chǎn)或某幾項資產(chǎn)的價值的評估,，是一種局部的和靜態(tài)的評估。

（三）量化企業(yè)價值,、核清家底,、動態(tài)管理

對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值,，并清楚計算價值的來龍去脈至關(guān)重要,。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)一般關(guān)心的是有形資產(chǎn)的管理,，對無形資產(chǎn)常忽略不計,。在市場經(jīng)濟體制下，無形資產(chǎn)已逐漸受到重視,，而且愈來愈被認(rèn)為是企業(yè)的重要財富,。在國外，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn),，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值亦相當(dāng)可觀,。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業(yè)家，有必要通過評估機構(gòu)對企業(yè)價值進行公正的評估,。

目前企業(yè)管理中存在的最主要的問題在于管理水平落后,，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要手段,。

（四）董事會,、股東會了解生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的需要

公司財務(wù)管理的目標(biāo)是使公司價值最大化，公司各項經(jīng)營決策是否可行,，取決于這一決策是否有利于增加公司價值,。

我國現(xiàn)階段會計信息失真，會計信息質(zhì)量不高，在實質(zhì)上影響了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實體現(xiàn),。會計指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,，會計指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)業(yè)績并不等于公司的實際價值。企業(yè)的實際價值并不等于企業(yè)的賬面價值,。

公司管理層僅僅以公司現(xiàn)階段的財務(wù)報表來衡量公司的經(jīng)營成果是片面的做法,，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要手段,。

（五）企業(yè)價值評估是投資決策的重要前提,。

企業(yè)在市場經(jīng)濟中作為投資主體的地位已經(jīng)明確，但要保證投資行為的合理性,，必須對企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)時價值有一個正確的評估,。我國市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在企業(yè)各種經(jīng)濟活動中以有形資產(chǎn)和專利技術(shù),、專有技術(shù),、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)形成優(yōu)化的資產(chǎn)組合作價人股已很普遍。合資,、合作者在決策中,，必須對這些無形資產(chǎn)進行量化，由評估機構(gòu)對無形資產(chǎn)進行客觀,、公正的評估,，評估的結(jié)果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據(jù)，又是被投資單位確定其無形資本入賬價值的客觀標(biāo)準(zhǔn),。

（六）企業(yè)價值評估是擴大,、提高企業(yè)影響，展示企業(yè)發(fā)展實力的手段,。

隨著企業(yè)的形象問題逐漸受到企業(yè)界的重視,，通過名牌商標(biāo)的宣傳，已經(jīng)成為企業(yè)走向國際化的重要途徑,。企業(yè)擁有大量的無形資產(chǎn),，給企業(yè)創(chuàng)造了超出一般生產(chǎn)資料、生產(chǎn)條件所能創(chuàng)造的超額利潤,，但其在賬面上反映的價值是微不足道的,。所以企業(yè)價值評估及宣傳是強化企業(yè)形象、展示發(fā)展實力的重要手段,。

（七）增加企業(yè)凝聚力,。

企業(yè)價值不但要向公司外的人傳達企業(yè)的健康狀態(tài)和發(fā)展趨勢，更重要的是向公司內(nèi)所有階層的員工傳達企業(yè)信息,，培養(yǎng)員工對本公司的忠誠度,，以達到凝聚人心的目的。